这会对时下处在提高焦虑情绪里的抖音来讲，jue对是一块非常值得一搏的“赘肉”。非常明显，这些年的抖音，在流量触顶下正朝着成为一个“超级平台”走着。
2019年，抖音发布“云网红店”；2020年，抖音发布“一见钟情饭店”；2021年，抖音发布团购价作用，客户不但能选进店销账，还可以选择物流运输。
假如说以上一些业务流程，仅仅抖音商业化bian现里的必需之事，那样抖音上年的一系列行为则表明它欲望，不止这些。
3、根据本地生活的稳定业务边界
现阶段外卖app主要是美团和饿了么俩家，然而这俩家通过这些年在商家和配送管理系统里的积淀，已经达到垄断性的位置。而巨额的提成也让用户痛苦不堪，现阶段每一笔订单信息如餐饮的提成在20%多。
美团和饿了么的渠道实质都是收帐实质：我给予流量订单信息，店家交给服务平台提成。
而抖音做外卖送餐，也是由于看见了做为外卖app的收帐方式的盈利。自身抖音流量多，能够引流到外卖送餐，而本地生活一定要应对外卖送餐，以及整个派送管理体系。
《2022年美团及其产业链研究报告》指出，美团在用户端、商家端、履约端积累了明显的竞争壁垒，预计在未来的长时间内保持ling先优势。美团市场份额稳中有升逼近70%，营收是饿了么3倍。美团外卖商家供给更多，粘性更高，在下沉城市优势更为明显。商家端在强大di推体系的支持下，美团开城数量更多，很早就在下沉市场占据了优势。
而规模、di推这些美团的he心竞争力，都是目前抖音所欠缺，需要花大量精力去建立。除此之外，刷短视频的抖音用户看似数量庞大，但有多少能在抖音上形成点外卖的习惯、并且持续复购，zui终的决定因素还在于商品性jia比和商家本身的投入意愿。而抖音本身，又是否会启动烧钱补贴、大量di推的计划？
抖音如果联合线下的门店打通线上的流量和本地化的客群的关系形成新的短视频点餐方式。抖音是很有可能的，也就是说很可能会成为美团、饿了么的下一个重要的竞争对手，甚至在不经意间打败他们。
美团饿了么这些平台的流量成本越来越高了，倒逼着末端的餐饮店，不得不去重新思考，发掘新的流量来源，顾客可以通过视频或直播了解厨房情况和做餐过程。
以上信息由专业从事抖音外卖功能的九意于2024/4/21 6:59:42发布
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